昨天中午準備午餐時，聽了幾個TED TALK，其中一個是: How doctors can help low-income patients?
Parmar 家醫生為了解決＂美國醫療昂貴、僧多粥少、就醫途徑門檻高(針對外來移民英文不佳的情況下，無法順利透過電話預約看診)＂而建立了＂新型＂的診所制度，他的制度除了是慈愛關懷的角度，也同時是＂資本營利＂觀點下的創制：降低成本而且提高效率。
關於他的＂新型＂模式，身為台灣人，我的當下反應是＂這就台灣的看診模式啊！！
＂沒有預約制，直接進診所掛號，晚間周末都開放(甚至到府看診)，另外，當Parmar醫生提到，在他的診所制度中，還有＂檢查室緊鄰著＂候診室＂和＂診療室＂，我也覺得＂這就是台灣的診所啊！？＂
沒有預約制就不會有＂爽約＂的情況，看診變得如此親民，他們隨時都有＂客人(病患)＂也因此不需要打廣告。另外，許多病患的問題只需要簡單的醫療，就能夠避免拖延造成更大的醫療介入。
聽完這個TED TALK，我有幾個感想，一個是新觀點的注入，Parmar讓我在看＂比較台灣和歐美看診制度＂時，除了以前覺得歐美制度對醫生較為體貼、也比較不會像台灣的醫療濫用，但是，這種預約制度也可能成了＂弱勢族群無形的牆＂(法國也是，醫生比較像是自由工作者，只看預約診，預約可能是外包給統籌幫多個醫生的機構、或是自己請的助理)
第二個感想是，Parmar醫生所做的事情，也就是我內心對於＂菁英” “intelligent”(如同我之前寫到關於數學家Eugenia把聰慧解構成三大特質: reasonable、powerfully logical、helpful)最佳詮釋：為了造福更多人，尤其是社會弱勢族群，運用所學，不去衝撞體制，找出有效率的解決模式。
第三個，我覺得他的模式成功打臉了川普，當川普希望塑造＂移民難民侵蝕癱瘓美國資源和治安＂，Parmar醫生的制度告訴大家，過去六年，他的創制為五萬民難民提供了醫療，完全是在Medicaid 制度下合理運作，不是慈善機構，而是低成本高效率資本營利組織。